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| 职场：身在其位谋其政
作者：不详 来源于：海峡都市报 发布时间：2005-5-19 10:49:32 |
| 良好的工作联系 职场事例：初在新职位，初为领导，出现“上有老，下有小，夹在中间受不了”的感觉。为寻求一种均衡，可能会搞得身疲力尽，稍有不慎，就摇摇欲坠。人事关系由单纯开始越发复杂，升职反而成为人与人之间的一种隔膜，朋友同事的交流仅剩下一种应付。 点评：阙树发读者认为，应该有针对性地了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在，或设身处地为上下级考虑，或有个性地实施一些正确的方案，公平、公正、公开地对待身边的人、事，勇于面对事实，敢于承担责任，及时处理事务。 找到新同僚 多请教别人 职场事例：在房地产公司工作了２年的小张最近也遇到了一件烦心事：原来的主管升职，领导让他接任，本来在业务上他完全能够胜任的，但到了主管位置，压力更大，稍有不慎，就要承担法律责任，原来同事之间的关系也没那么融洽了。 点评：最重要的是调整心态，保持事前沟通的做法。与年长的员工常“聊聊天”，要尊重他们的经验和知识，通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上会给你很好的建议和反馈。而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。让领导和同事接受、认同你岗位变迁的事实和成绩。 别过分陷于 琐碎事务 职场事例：小陈是个好强的人，当他升为经理的那天，就想把部门原有的所有不足全部处理好。可心急吃不了热豆腐，他常忍不住对下属大发雷霆，周围的人都不敢同他接近或沟通，他只好什么事都亲力亲为，各种纷繁琐碎的事务经常搞得他头昏脑涨。他成了名副其实的“孤家寡人”，最后不得不选择了“黯然离开”。 点评：升为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。 信任下属的工作能力，学会适当地放手，合理安排下属的工作，起到主管的把关、指导作用。 培养公平持久的 管理风格 职场事例：小倪原先在单位人缘不错，性格也比较温和。可最近升职后，发现老同事却一点也指挥不动了，她想“摆出点领导架子”，但怕与很熟悉的朋友发生冲突。在进行资源分配时，尤其是对既得利益的分配，出于企业需要不得不打破了原有的权益圈，让同事无法心平气和，甚至误会、排挤她。小倪说：“早知会有这种局面，当初就不升这职了。” 点评：领导力不是天生的。升职固然让你面临很大的压力和困扰，但无疑也是锻炼自身能力，使自己成长的一个绝好机会。原来是同事，现在成了属下，自然会出现“心理落差”。但升职的人要坚持平等对人，即便有些人可能是旧时友，或者是你过去很不喜欢的人。 明确自己的 新职定位 职场事例：小吴不是业务部最优秀的职员，但却被任命为业务部的经理。上任伊始，他很矛盾：“升职后，过去的朋友、同事很多都离开了，本来只要做好自己的分内事，现在还要替属下操心；属下 有时也不服气，经常对他说的话爱理不理；工作上的要求更高，肩上的责任更重，心里的压力也更大了。” 点评：在新的职位上必须明确自己的定位。不急不躁，提高心理承受能力。要给自己一段时间去接纳新的环境，要知道并不是每个人生来就会当领导的，迅速适应新角色才是当务之急。 新官上任 要把握火候 |
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